Показаны сообщения с ярлыком Свой бизнес с нуля. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Свой бизнес с нуля. Показать все сообщения

Основные отличия традиционного магазина от интернет-магазина.

11.2.15
Все мы знаем, что покупать в интернет-магазине дешевле, удобнее и проще. Так, почему до сих пор не умерли традиционные магазины? Для ответа на такой вопрос давайте посмотрим на торговый зал традиционного магазина. Что мы видим: в нем всегда есть другие люди, продавцы и покупатели. Человек существо социальное и поэтому ему очень легко и комфортно на подсознательном уровне покупать там, где есть другие люди. Можно что-то спросить, и непросто спросить, а посмотрев в глаза человека, которому задаем вопрос – это важно на подсознательном уровне для определения лжи. Не менее важно подсмотреть, что покупают другие покупатели и т. д. Это все те составляющие психологии человека, благодаря которым традиционный магазин еще не одно десятилетие будет существовать точно. Так как следовать за другими для человека, всегда проще, удобней и безопаснее – таков основной инстинкт.
Теперь давайте посмотрим на интернет-магазин. Что мы видим? Мы видим большой стресс для человека, так как он не может получить тех внутренних социальных ощущений коллектива, поддержки социальной, если хотите, присущей традиционному магазину. В интернете – человек один на один самим собой, поэтому для владельцев интернет-магазина очень важно пробудить через интерфейсы и другие статистические приемы ощущения покупателем традиционного магазина. В ход идут статистика тех кто сейчас на сайте, недавние покупки в магазине, различные социальные сигналы и т. д. Безусловно, красивая графика, удобные фильтры, поиск, расположения товара – призваны притупить и в то же время компенсировать удобством покупки для человека. Визуальная составляющая магазина при этом конечно, играет далеко не последнюю роль.
Мы подошли к самому важному вопросу. Интернет-магазин - это бизнес, основанный на статистике и логистике. Статистика для интернет-магазина является такой же важной составляющей, как продавцы-консультанты в традиционном магазине. Второй момент – это логистика. Логистика - это тот сервис, который должен компенсировать покупателю внутренний стресс от покупки в полном одиночестве. Курьер - это по сути единственный человек с которым покупатель будет иметь контакт, а от этого напрямую зависит, будет ли потребители покупать в вашем магазине еще что-то в будущем.
Успех бизнеса в интернете – будет зависеть целиком оттого как вы сможете компенсировать посетителю стресс от покупки в одиночестве.
Удачи вам в вашем деле.
Статьи по теме: 
  • Основные моменты разработки интернет-магазина
  • Как открыть интернет магазин
  • Интернет магазин с нуля
Read more ...

Как открыть интернет магазин

11.2.15


Относительно недавно я проводил опрос, вот здесь, на тему «О чем писать в блоге».  Часть читателей ответила на вопросы анкеты (примерно 30 % от всех) и на основании этих данных я решил написать цикл из нескольких статей посвященных  моему опыту в интернет торговле под названием «Как открыть интернет магазин?»

Часть 1. Интернет-магазин с нуля или как понять, что ты готов открыть для себя новое.

Весь интернет пестрит рецептами о том, как открыть интернет – магазин, можно изучить даже пошаговые руководства к действию, скачать бизнес-планы открытия интернет - магазинов и т.д. Авторы статей с видом наставников описывают Вам то, как, что и когда надо делать. Думаю, Вы и сами уже читали нечто подобное, ну или без труда найдете такого рода материал на просторах Рунета. Неужели все так просто? Тогда почему так мало удачных интернет – магазинов?

Мой первый опыт был не слишком удачен, начав с 30 000 руб. в кармане достиг 1 500 000 оборота в месяц, но дальше я закрыл интернет-магазин. Поэтому я расскажу о том,  что считаю более важным, о том как не разбиться при падении, а не как взлететь.
В первой части я коснусь самого важного вопроса, вопроса на который вы должны ответить себе и только себе! Но, настолько честно, насколько это вообще возможно, т.к. если вы соврете, то сразу пойдете по ложному пути. Тут самое сложное понять и сознаться в том, что ты сам себе соврал.

Единственное преимущество предпринимателя в том, что он волен строит свой бизнес так, как он хочет, устанавливать порядки такие, какие он сам хочет. В остальном – это жизнь полная одиночества, ты остаешься один на один со своими проблемами. Близкие тебя больше не понимают и более того они самые первые противники того чем ты занимаешься. Это жизнь полная неопределенности и не уверенности в завтра, т.к. денег нет всегда, их нет в начале, их нет потом, их нет даже тогда когда на счету уже миллионы. Нет ты конечно можешь себе позволить купить там дорогие игрушки или машину, но далеко не сразу, и только после того как вернешь долги. Долги в бизнесе вещь вообще странная, вроде все отлично и хорошо, а потом бац и ты должен 500 тыс или 2 млн., тут как «повезло» и вот как только долг у тебя появился – игра кончилась, надо идти до конца. А когда возвращаешь долги и смотришь, сколько ты потратил сил, времени и денег на все это, то понимаешь, что по сути пришел к тому с чего начинал год назад и думаешь, блин «квартиру»  прокрутил (а мог бы уже купить), а разве не ради нее все начинал? Многие думают, что с ними так не будет, такие вообще в долги погрязают на столько, что выплачивают их потом годами.  Так что предприниматель должен привыкать жить с мыслью примерно такой, денег у тебя нет, и не предвидится, а сумма там 50 000, 100 000 или там 500 000 нужна уже завтра, где взять? К тому же ты обещал жене дать 10000 в конце месяца и вернуть долг в 30000 поставщику и т.д., в общем, опять бессонная ночь. Спустя время от таких мыслей голова болит ужасно и иногда хочется заорать на стенку от отчаянья, но сутра ты встаешь и снова начинаешь бег по кругу, т.к. веришь, что когда-то  наступит момент, когда ты сможешь заплатить себе месячную зарплату и нанять людей.
А теперь вопрос: А ты готов променять свою сытую жизнь вот на это, ты так веришь в себя и свою идею? Если ответ у меня все продуманно или так не будет, добрый совет – пока не надо начинать ничего делать.

И так решено – интернет – магазин. Что дальше?  

А дальше надо выучить одно золотое правило и всегда действовать согласно ему: «командир отряда должен провести рекогносцировку обстановки (т.е. разведку), анализ имеющегося личного состава (ананализ ресурсов и возможностей) и принять РЕШЕНИЕ.
Первое - это проводим анализ рынка, на котором собираемся работать. Что важно знать:
  • динамику роста рынка с целью установления стадии рынка и определения модели поведения на рынке;
  • предполагаемых конкурентов, как прямых, так и косвенных (они есть всегда, их отсутствие говорит о том, что анализ сделан плохо), собрать данные по конверсии, среднему чеку, кол-ву посетителей их магазинов, оценить качество сайтов и их ценовую политику и т.д.
  • Оценить динамику роста различных товарных групп, на что делают упор конкуренты и какой стратегии придерживаются. На основании полученных данных сегментируйте конкурентов.
Далее изучаем покупателя, важно поймать их инсайт (мотив покупок как товаров, так и он-лайн торговли, у покупателей интернет - магазинов по сути два инсайта: экономия денег и экономия времени. В какой области будите работать решать Вам, в любом случае объединить их не выйдет – тупо не хватит ресурсов или издержки убьют ваш бизнес.
Когда изучены потребители и конкуренты стоит наложить их друг на друга для понимания свободных сегментов на рынке, еще лучше создать свой рынок под себя.

Проделав все выше перечисленное у вас должно сложиться так называемое «Value» бизнеса или ценность Вашего бизнеса в глазах покупателей. Но тут есть один момент, надо быть первым или вторым с такой ценностью, в любом другом случае у Вас нет шансов выжить в отдаленной перспективе.

Какие же ценности обычно предлагаются:

Низкая цена – это высокий поток заказов с низкой маржой при высоких издержках на обработку таких заказов. Такую стратегию стоит выбирать если у Вас есть доступ к таким ресурсам: дешевая и большая по объема рабочая сила, в смысле текучка кадров зашкалит все показатели, т.к. работы будет много, а зп маленькая; есть уникальная технология автоматизация всех процессов, т.е. необходим минимум персонала, доступ к длинным деньгам (внешнему финансированию) и низким закупочным ценам. Такой бизнес может существовать только за счет очень длительного внешнего финансирования – с очень высокой долей вероятностью не отбить вложенные деньги.
Высокие цены –  высокое качество – на начальной стадии практически нереально, у Вас нет имени на рынке, следовательно, просто не будет необходимого объема продаж, реклама не поможет.
Необходимый ресурс – «разогретая база клиентов»
Быть как все, средние цены, одинаковые условия –  это единичные продажи – бизнес не покрывает расходов. Стоимость клиента так высока, что порой перекрывает прибыль с него. Так что даже не рассматривается, хотя большинство работает именно так и умирает не успев встать на ноги.

Вот и обозначилась первая головоломка, которую вам придется решить самостоятельно и никто ее не решит за Вас. Удачи, ждите продолжения…

Рекомендую прочитать так же:
Read more ...

Работа над ошибками или один год для бизнеса

6.10.10
На дворе уже почти 7 октября, если Вы заметили, то писал я в блог крайне скудно последнее время. На самом деле написать хотелось бы о многом, но нехватка времени катастрофичная. Поэтому проведу краткий дайджест:
С чего начался мой блог, больше года назад кстати – это старт вендинг бизнеса на поп корн автомате. Плохая идея! Потерял много денег  170 000 руб., плюс втянул человека, еще  на такую же сумму. Но деньги все равно тянет за хранение на складе, продать не удалось, в общем полный «попандос на баблос». Но познакомился с двумя замечательными людьми, увлеченными механическими автоматами, которые в принципе активно сейчас мне помогают и возможно нам удастся запустить автомат на коммерческие рельсы.
Работа над ошибками: не занимайтесь тем, в чем не разбираетесь.  Не верьте «красивым песням о прибыльном бизнесе».  И самое главное, считайте риски, считайте входы, выходы и четкий план действий, будьте пессимистами, в отношении прибыли и скорости раскрутки. Будьте готовы потерять, много денег, поэтому не берите кредиты, как мой партнер под новый бизнес.
Что вынес для себя из этой истории: Поймал кайф, от оттого потерял много денег (опять же относительно, мой один друг встрял на цифры с 6 нулями, оттого что поверил людям, которых довольно хорошо знал, а в бизнесе нет хороших людей, есть честные партнеры).  Ниже по тексту объясню почему кайф то поймал.
Мне денег не жалко, жалко упущенного времени и возможностей, это гораздо страшнее потерять, чем денег. И еще вкусив терпкого ветра предпринимательской свободы, одни уходят в тихие гавани под название работа-стабильность, со словами «зато мне платят зарплату» как мой напарник,  или « с меня хватит, надоело 3 попытка, ну ее в качели, столько долгов, как расплатится сейчас» как мой друг. И это их выбор и он верен, как и мой выбор, идти в открытое море «малого предпринимательства», удаляясь от берегов работа-зарплата. Пусть первый шторм потрепал меня, я пока не поймал ветра удачи, но и не налетел на рифы или скалы не решаемых проблем. Моя лодка под название «свое дело» пока сильно худая и вот-вот может затонуть или перевернуться, так что держусь на энтузиазме и вере в меня моей жены, родителей и конечно партнеров и клиентов (да да, и такие уже появились). Пусть близкие постоянно ворчат что мол, пора бы одуматься, а партнеры и клиенты говорят что, мол у тебя неплохо получается, да и просто знакомые люди, сказали –у тебя да не получится, не смеши нас. Так что поворачивать лодку я считаю рановато, тем более ветер перемен уже начинает трепать паруса мой надежды. 2 месяца свободного плаванья – это ни что, по сравнению с мировым океаном бизнеса, пересечь который порой не хватает и 10 -ов лет.
Бизнес с интернет магазином, перерос уже в маленькую компанию оптовую компанию по обеспечению строительных компаний ЛКМ и инструментом. Но о том, как так получилось, расскажу как ни будь в другой раз, т.к.  выше я уже сказал, но повторюсь «ветер перемен уже близок.
Read more ...

Интернет магазин с нуля

19.8.10

26 июля 2010 года сбылась моя давняя мечта - я уволился с работы и ушел в свободное плаванье.

Сейчас моя работа  в интернет магазине электроинструмента - хорошо иметь свою "лавочку"!

Как я говорил много денег для старта не надо, достаточно 1000 баксов.
А вот без связей, понимания последовательности шагов никуда.

Открывая магазин - я в первую очередь думал над своими конкурентными преимуществами: поставщики низкие, цены, отсрочки, доставки, наличие товара на складах. Далее анализировал товарные позиции по позиционировании на рынке, качеству и ценовому предложению.  Далее продумал стратегию развития магазина и как и на кого буду ориентироваться. Не могу сказать правильные решения я принял или нет, т.к. нахожусь в самом начале пути.

Расширил сеть торговых автоматов.

Нашел книгу "Философы от мира сего" - читаю, наслаждаюсь. Отзывы очень правдивы на счет книги, читаю в запой.

Рекомендую прочитать так же:
Как открыть интернет магазин
Основные моменты разработки интернет-магазина

Read more ...

бизнес ангел - стоит ли брать деньги?

21.7.10
С момента моей прошлой статьи прошло довольно много времени. Лето, жара, работа и лень. Но, думаю, стоит продолжить начатую тему инвестирования в интернет, т.к. на личный ящик пришло много вопросов и данная статья вызвала неподдельный интерес читателей.  Сегодня хотел бы поговорить о венчурном инвестировании.


На сегодняшний день есть несколько форм финансирования венчурным капиталом новых компаний (проектов):
  •          привлечение отдельного состоятельного инвестора (его еще иногда называют «бизнес-ангелом»);
  •          проведение венчурного финансирования через посредника – венчурный фонд.
Read more ...

Как правильно готовить Start UP

20.5.10

Вы в курсе что 85% Start Up  умирают  в первые же пол года? Еще 50% от оставшихся 15% в течение года. И лишь 5 % из оставшихся 50% проходят отметку в три года. Грубо говоря, на 1000 новых Start UP лишь 75 переживают 1 год. И ВСЕГО 4!!! Будут функционировать через 3 года…  Эта жестокая статистика собрана гос. департаментом США более чем за 35 лет.
Возникает вопрос почему это так?
На самом деле вопрос то на поверхности – все мы любим ну или по крайне мере хоть раз в жизни ели вкусную свежее копченую рыбку. Вот и я недавно ее ел на лесопилке моего друга,  отмечали месяц работы данной лесопилки и во время нашей беседы я кое, что понял…  чем и спешу поделиться с Вами, дорогие читатели.  Приготовить копченную рыбу просто, очень просто. НО надо знать как.  Надо знать где ее взять, как ее приготовить, какие специи добавить, какую компанию собрать, какое пиво взять под нее и главное где ее готовить… смотрите сколько Но!!! для того чтобы  данное мероприятие состоялось и оставило после себя приятные воспоминания. Начиная сове дело или собственный Start Up – надо знать как и что делать и для этого нужны знающие люди, люди которые сделали на этом деньги и знают все подводные камни бизнеса. НО бесплатная информация либо неполная, либо вообще «вредная». Мой друг заплатил приличную сумму денег порядка десятка тысяч долларов для того чтобы его проконсультировали.  И за два дня он знал больше, чем смог бы получить за год или два свой работы на этом рынке. В конечном итоге это вышло бы ему точно дороже, если бы он делал все сам – он сам признал это. Говорит много полученных знаний позволили мне обойти «тонкие» места данного бизнеса и самое главное я понял как надо искать клиентов, как надо искать поставщиков леса и конечно как наладить производство. Много говорит 1000 моментов о которых я даже подумать не мог были получены мною в те два дня. Кстати консультации продолжаются и сегодня.
Как итог данной записи подведу: За месяц он запустил производство в 3 смены, заказов больше чем на 4 недели вперед. Склады полные дерева. И в целом конечная стоимость Start Up Обошлась порядка 700 000 руб.
К сожалению я бы не влез в такую ситуацию со своим поп корном, если бы не пожалел денег на грамотные консультации в начале.
Read more ...

Каменный суп для инвестора

30.4.10

В начале немного понятий:
Инвестор — лицо или организация (в том числе компания, государство и т. д.), совершающее вложения капитала, связанное с риском, то есть инвестиции. Википедия.
Не совсем верная формулировка. Почему? Прежде всего, потому, что инвестирование это лишь часть денежного потока (прошлая моя заметка). Но есть еще и другая – финансирование, т.е. привлечение денежных средств. Настоятельно рекомендую прочитать формулировку еще раз после прочтения данной заметки и решить для себя правильная данная формулировка или все же нет.
Обратимся к сказке «Каменный суп». Зачем Р. Киосаки, рекомендовал эту сказку к прочтению, на первый взгляд эта сказка ничего общего с денежным потоком не имеет, если не взглянуть на нее с точки зрения привлечение денежных средств или финансирования. По сути сказка «Каменный суп» именно об этом.  Давайте рассмотрим смысл сказки на примере девелопмента (например, построить и получать прибыль с торгового центра).
Любой инвестор должен уметь решать основную задачу: привлечения денег и их вложение. Другими словами отвечать на вопросы «Где взять деньги?» и «Куда вложить с максимальной рентабельностью?». В нашем случае решено вложить деньги в строительство торгового центра. Осталась реализация данного проекта.  Если говорить языком сказки, то получается чтобы реализовать проект торгового центра (сварить суп) надо очень много различных ингредиентов. В нашем случае: земля, строительный проект, стройматериалы, строители, управляющая компания, риэлторы и маркетологи, на конец финансы на реализацию и административные разрешения (это пожалуй самые важные ингредиенты нашего «супа») и другие.  Редко можно найти человека, который имеет все эти ингредиенты сразу, поэтому суп варить придется совместно и делиться им, иначе так и останемся «голодными».
Здесь мы подошли к очень важному моменту и основному смыслу сказки, который хотел донести Р. Киосаки – любой инвестор, это прежде всего организатор, который сумеет найти все ингредиенты и убедить людей имеющих такие ингредиенты положить в свой суп. При этом не обязательно для этого иметь хоть один из ингредиентов, достаточно простого камня и идеи могущей объединить людей вокруг себя. Именно идея и умение убедить людей помогут сварить вам «Каменный суп инвестора» - основной смысл сказки. 

Блог снова жив, тему которые будут освещаться Блог снова жив
Read more ...

Start UP - Пробуксовка...

16.4.10

Именно так захотелось мне назвать свою заметку.  И на то есть ряд причин.
В своих прошлых заметках:  о своем Star Up  я писал что решил заняться бизнесом с поп-корном и пролетел. Это очень «тяжелая» для меня ошибка. 
Что я имею на сегодня:
1. Реализация данного автомата затянулась ,
2. Общий убыток уже в районе 50000 руб. на двоих с напарником.
3. Самое страшное -  150 000 руб. тупо зависших денег.  А они очень и очень мне нужны сейчас.

Но есть и хорошие новости. Так, например механический автомат, который я купил и писал об этом в цикле статей от идеи к своему делу - Часть 5. Я инвестор или как я понял, что не хочу быть предпринимателем. 

Наконец окупился. Окупился он еще в марте, но написать некогда все было.

Итог: 10000 руб. покупка автомата, сентябрь. 2009. На март общие затраты на покупку товара для автоматов порядка 4500. А так же траты вроде аренды и налогов с выручки. Итогом стал март. Именно с  этого месяца автомат перешел на самоокупаемость и теперь несет  чистый денежный поток, конечно, это не такой уж и «пассивный» источник дохода, но зато чисты дополнительный доход в виде 1500 -2000 рублей в месяц. Плюс полный возврат инвестиций за 7 месяцев.

 

Общий вывод: 10000 превратились в 20000 с постоянным источником дохода в 1500 -2000 в месяц за 7 месяцев.

 

Именно поэтому мне очень нужны 150 000руб. И именно поэтому я решил вложить уже не 10000 руб., а  50000 руб.  в новую партию товара и новых автоматов.  И они уже едут в транспортной компании.

 

Еще немного о моих планах.

 

В ближайшее время планирую посветить (с точки финансового менеджмента) почему, данный бизнес прибылен.

В планах есть мысли написать цикл статей, по Р. Киосаки и его  денежном потоке. А именно попытаюсь разобраться, почему Киосаки умышленно производить подмену понятий.  Попытаюсь донести истинное значение Актива и Пассива, а так же результирующего денежного пассива и многое, многое другое. Мысли есть , а вот времени нету. Поэтому, как только, так сразу. Но постараюсь  сделать это как можно быстрее.

 

Так же. Хочу сказать спасибо Р. Киосаки, т.к. благодаря его совету получить финансовое образование, я скоро должен получить диплом Финансового менеджера. А полученные знания уже дают свои плоды.

Read more ...

"Каменный суп" Марсия Браун (нашел где скачать !!!)

16.3.10
Суп из камня.
Один из самых популярных вопросов который волнует моих посетителей это
"Каменный суп М Браун. 1947 года". 
Даже предполагаю откуда ноги растут у этого запроса – товарищ Р. Кийосаки взбудоражил умы своих читателей (как и меня самого) и все кинулись искать столь ценную книгу. Угадал? :)
Признаться и сам «перелапатил» Гигабайты страниц в интернете – и есть результат. Скажу так книги на русском нет такой, можно не искать НО!!! Я кое- что все таки нашел и так делюсь!!!!
И так. Если проанализировать кол-во людей заходящих ко мне на сайт, то это как не странно люди ищущие книгу
Марсия Браун (г.р. 1918) – книга (сказка для детей)
«Суп из камня» (Marcia Brown – «Stone soup»)
И так удовлетворяю Ваше любопытство!!!
Read more ...

money for business

10.2.10
Первая запись в этом году будет не позитивная - факт. Был занят решением своих проблем… Вляпался я с этим попкорн автоматом конечно конкретно. Решено не продолжать этот бизнес ,а сделать ход конем, и сконцентрироваться на механических автоматах.

Read more ...

My Start up

17.12.09
Start Up или не страшно падать… страшно не пытаться встать.
start up
Start UP запустились!!! Сегодня 27 ноября и на этом можно поставить первую точку главы под названием от идеи к бизнесу или открывая бизнес изменяйся сам. Этот путь занял 5 месяцев с опозданием на 3 месяца от планируемого старта проекта…
Далее должны были следовать мои сопли по поводу того как этот бизнес приносит доход. Как это увлекательно и прибыльно и какой я молодей.









Read more ...